信通公司召开高质量可持续发展大讨论动员会、汇报会 ----立足智慧交通新阶段 铸造高质量发展新辉煌

发布日期:2018/12/25 14:59:19 浏览:

12月24日、25日,信通公司召开高质量可持续发展大讨论动员会、汇报会,公司领导班子、各部门负责人参加会议,会议围绕我公司重组后新的战略定位、改革发展目标任务进行研讨,动员广大职工干部站在智慧交通的新起点,迈上高质量发展的新阶段,振奋精神、乘势而上,打好改革创新、奋力开创新时代信通公司改革发展新局面。

张江浩书记指出,目前公司处于历史发展上从未有过的战略机遇期、改革攻坚克难期;处于潜能“释放期”、转型“提速期”、跨越“赶超期”,张江浩书记重点对如何抓住新机遇,借助专业化重组,板块化经营的改革优化升级,办成企业发展的利好之事,进一步推进公司省内、省外事业取得新发展,实现新作为、开创新局面,达到1+1大于2的改革效益,具体提出三方面要求。

一是:提高政治站位,全面贯彻执行好交控集团的决策部署,按照科技集团筹建方案平稳做好融合等相关工作;二是开展高质量可持续发展的大讨论,全力推动省内省外各项业务取得新发展;三是:年终岁末,做好本职工作,确保年度目标责任制的顺利完成。

张江浩书记总结近年来公司发展取得的成果,特别是今年在面对年初交控集团下达的巨大任务面前,全体干部职工攻坚克难、砥砺前行,顺利完成目标任务,创下信通公司的历史之最;准确分析公司面临形势,此次集团的专业化重组、板块化经营的战略部署,给我们迎来前所未有的战略机遇,不仅基本消除了交控集团内部同质化竞争问题,同时给我公司迎来了省外大市场拓展机遇,看到成绩和前景的同时,广大干部职工必须保持清醒头脑,高速建设高峰期势必面临饱和,如何在确保我们生存的基础上,更好的解决公司高质量可持续发展是我们需要深思的课题。

参会管理人员紧扣张江浩书记提出的具体要求,围绕企业的发展愿景、定位,战略规划,针对此次重组融合中的问题,改革发展中存在的差距短板,企业经营模式、管理模式、盈利模式的转变, 踊跃发言,献言献策,提出了许多全局性、系统性、实际意见和建议,通过这次讨论汇报,进一步激发了全体管理人员参与企业管理和关心企业发展的激情和热情,营造了集思广益、群策群力、人人爱企、人人为企的浓厚氛围,为公司进一步改革发展提供了坚强的理论思想保障,为公司可持续高质量发展奠定了坚定基础。   (办公室  麻英斗)