山西交控集团十大目标布局高质量发展

发布日期:2018/4/2 17:04:27 浏览:

image.png

3月27日,山西交控集团召开一届一次职代会暨2018年工作会,确定了十大年度目标任务。山西交控集团党委书记、董事长袁清茂出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理郝玉柱作了2018年工作报告。山西省交通运输厅党组成员、副厅长李贵顺出席会议。

据介绍,十大目标涉及精准对接市场、加大投资驱动、加大项目建设、安全畅通运营、降低运营成本、加强产融结合、提高在岗职工收入等领域。

交控集团确定了“1主3辅2新”的发展方向,即交通基础设施投资、建设、运营业务做强做优做大;公路工程管理服务业务做精,交通公路沿线开发经营业务、房地产开发经营业务做专;金融投资管理业务做好,智慧交通和信息科技业务做出特色。

今年,交控集团将集中精力开发交通基础设施PPP、BOT、EPC项目,全力投资建设山西省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路;建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目,力争成为优质的交通“供给方”。

交控集团将在总的经营盘子上,按“1234”进行四个层面的分类,各明确一个经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体,“降本增效”是关键词;“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企,“改制搞活”是关键词;“3”即路桥、交投、高速三大企业集团,“提质升级”是关键词;“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心,“开拓市场”是关键词。一一亮出这些关键指标,是对全体职工、社会各界作出的承诺,为此,集团设计了全新的经营目标责任书,加大了关键指标权重。

在打造上市公司集群上,交控集团将有选择地培育优质路产,分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路,合入上市公司进行市场化运作,变存量债务为增量资产,使上市公司的规模、实力跻身全国同行业前列。

在提高直接融资比重上,交控集团将广泛使用各类融资工具,综合证券、保险、信托、资管等渠道,运用公司债、境外债、中期票据、短期融资券、融资租赁、保理等手段,提高直接融资比重,扩大融资规模;精选3~5家子公司与集团公司组成融资联合舰队,提高融资实力。

在建立交通产业基金池上,交控集团将重点要通过基金池,集中发力,募集超过1000亿元的资金,用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目,由产而融、由融而产、良性循环,持续降低间接融资带来的债务负担。在拓宽产业金融公司业务上,围绕服务主业这条主线,加快推进财务公司、资产管理公司投入运营,扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。

会上,交控集团还与所属企业签订了年度经营目标责任书。

(来源:新华网)